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          發布時間: 2021-07-15 17:05    
      

      

      

      




      
	
      
		
       
      
		
		
      
	
      
	  
      
	
      

    
	
      
		
      
		
      
			
                 
			  
      
              
      
					
        
                          						
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    根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動，物料計劃不準，產能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物流作業效率不高，生產和物流成本居高不下等問題，通過項目實施、大量PMC咨詢項目案例分析，制定科學的生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，利用看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用，推進一體化物料配送，從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。	
      

          
      
   
	
		
      
			
      
	
	
      

          
      
     
      	


      


  


 
 


 

	  
	


 
  
	

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